香港創業者Ken憑藉自學與堅持，在網上花藝市場闖出一片天，年營業額達六百萬港元，背後是一段從迷失到覺醒的真實奮鬥歷程。
從迷失到覺醒
Ken在香港公共屋邨的基層家庭長大，童年時父親長期在內地從事金屬行業，母親在本地打工維持生計，他大多由哥哥或附近的姨媽照顧。八十年代成長的他，學業表現欠佳，最終在香港中學會考取得零分。少年時期，他誤交損友，沉迷夜生活，甚至與三合會背景人士來往，更在社交場合接觸毒品，生活陷入混亂。
當時Ken經常徹夜未歸，帶著醉意回家，母親日復一日焦急等待。看到母親疲憊與擔憂的眼神，內疚成為他人生轉捩點。他決心徹底脫離原有圈子，重新建立人生。
職場翻身與自學突圍
離校後，Ken在親戚介紹下到柴灣一間印刷廠工作，其後轉到天水圍的成衣廠擔任倉務。雖然工作辛苦、薪酬不高，但這些經歷讓他重新建立紀律與生活規律。他後來轉入採購行業，卻面臨重大挑戰：需要頻繁以英語與海外客戶溝通。
意識到語言能力可能限制發展，Ken主動報讀專業英語課程，並透過收聽英語電台、在家反覆練習提升水平。一次需要向美國同事進行英語簡報，他壓力極大，連續多日通宵練習。這次經歷大幅提升了他的自信，也堅定了他持續自我提升的決心。
創業契機：從花束到電商
在職場打拼約十年後，Ken遇到日後成為妻子的伴侶。她對花藝的熱愛影響了他的生活觀。陪她選購花束時，他發現不少花材在傳統花店或網上平台難以找到。與此同時，香港網上零售市場快速發展，啟發他創立結合便利性與情感價值的網上花店。
2017年，Ken投入全部積蓄（六位數港元）創立個人網上花店品牌 M Florist。由於缺乏花藝經驗，創業初期極具挑戰。他幾乎全年無休，每天工作超過12小時，親自處理營運與送貨。最初兩年最艱難，需面對花材採購、客戶喜好掌握及易損花束物流配送等問題。約三年後，公司達到收支平衡，如今據報年收入約達600萬港元。
疫情下的新機會
新冠疫情初期，社交活動減少導致需求下降，但影響屬短暫性。數月後需求回升，人們開始透過花束在隔離期間維繫情感，有客戶訂購花束送往檢疫酒店，花卉成為疫情下的情感連結象徵。
儘管業務成功，實際營運仍充滿挑戰。鮮花嬌嫩，配送風險高且複雜。Ken曾親自參與大量送貨，有時花數小時穿梭全港只為完成一張訂單。
情感與使命：以花傳情
除了商業成就，Ken認為最大回報是情感層面。看到收花者露出笑容，滿足感遠超金錢收益。他相信快樂會傳染，一束簡單的花能改變一個人一天。
「以花傳情」理念源於個人經歷——家中一位親人曾長期受嚴重精神健康問題困擾，最終離世，對家庭造成深遠影響。因此，他與妻子開始發展以心理健康與情感表達為主題的花藝設計。
未來展望
如今，M Florist持續發展，結合現代電子商務與更深層使命：讓花不只是裝飾品，而是一種用於關懷、溝通與療癒的媒介。Ken的故事證明，即使出身基層、曾誤入歧途，只要勇於改變、不斷學習，仍能創造屬於自己的成功，並將個人經歷轉化為社會價值。